DISC en empresas dominicanas: cuándo usar Perfiles y cuándo no...
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La industria hotelera en República Dominicana se caracteriza por un alto nivel de interacción humana, trabajo operativo continuo y presión constante por mantener estándares de servicio. En este contexto, la actitud y el estilo de comportamiento del personal impactan directamente la experiencia del huésped, incluso más que la experiencia técnica previa.
Aplicar DISC en hotelería permite anticipar cómo trabajará una persona en situaciones reales: trato con clientes, manejo de estrés, trabajo en equipo y supervisión de procesos. No todos los puestos requieren el mismo perfil conductual, y entender esta diferencia es clave para reducir rotación y elevar la calidad del servicio.
Uno de los principales desafíos del sector es contratar rápido sin sacrificar ajuste al puesto. Cuando el perfil conductual no encaja, aparecen problemas comunes: conflictos internos, errores en el servicio, desgaste del equipo y quejas de los huéspedes.
DISC ayuda a pasar de “contratar por urgencia” a contratar con criterio, alineando personas, funciones y entorno laboral.
El personal de front desk es la cara del hotel. Maneja atención directa, resolución de conflictos y comunicación constante.
Perfil DISC predominante:
Características clave:
Un perfil muy bajo en I puede dificultar la conexión con el cliente. Uno excesivamente dominante puede generar fricciones innecesarias.
Housekeeping sostiene la operación diaria y los estándares de calidad. Aquí el error no siempre se ve, pero se siente.
Perfil DISC predominante:
Características clave:
Un perfil demasiado impulsivo o desorganizado suele afectar la calidad y la coordinación del equipo.
La supervisión conecta la estrategia con la operación. Es un rol crítico para mantener clima, ritmo y estándares.
Perfil DISC predominante:
Características clave:
Supervisores con alta D sin S pueden generar rotación. Supervisores muy S sin D pueden perder control operativo.
DISC no determina si una persona es “buena o mala”, sino si es adecuada para un rol específico. En hotelería, donde el servicio depende del comportamiento diario, esta diferencia es crítica.
Aplicar DISC antes de contratar y al desarrollar equipos permite mejorar la experiencia del huésped, fortalecer el clima laboral y reducir costos por rotación.
La excelencia en hotelería no se improvisa. Se construye con personas alineadas a su rol. DISC ofrece a los equipos de RRHH una herramienta clara para tomar mejores decisiones y formar equipos más estables y efectivos.
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