¿Has escuchado de los modelos de gestión y evaluación ‘agile’? Las metodologías ágiles, que nacieron en el ámbito de la creación de software, están revolucionando todos los campos laborales porque permiten adaptar las formas de trabajo a los proyectos, apostando por una cultura de flexibilidad y aprendizaje. 

La gestión por competencias en Recursos Humanos ha sido efecto de la incorporación de estos modelos para evaluar, medir y optimizar la plantilla laboral de las empresas. Si aún no sabes qué es esto de las competencias, quédate y descúbrelo. 

¿Qué es la evaluación por competencias y por qué es útil?

La evaluación por competencias se refiere al proceso que analiza las habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos de un colaborador y los coteja con las competencias requeridas y necesarias para el puesto.

Se recomienda utilizar las competencias como criterios para evaluar cualquier puesto de trabajo, ya sea de un empleado que ya lleva tiempo laborando en la empresa o de un aspirante a ocupar un cargo, pues permite saber qué aptitudes son necesarias para un puesto de trabajo y adaptar la gestión de los procesos de recursos humanos a esta necesidad. 

Las competencias varían dependiendo del tipo de empresa, el tipo de trabajo y el tipo de responsabilidades individuales y de equipo. Pero aunque sean muy diversas, es su contraste con la evaluación de desempeño por objetivos o la selección de personal prioritariamente por su experiencia laboral, lo que permite generar estrategias para colocar el talento correcto y generar el rendimiento ideal para cada cargo.

Pese a su característica adaptativa a los diferentes perfiles y puestos, aquí te mencionamos las competencias, a las que les llaman ‘soft skills’, más solicitadas por las empresas en la actualidad:

• Capacidad de adaptación: Saber adaptarse implica ser una persona versátil, pero también tener capacidad de renovarse y cambiar de funciones o procedimientos.
• Trabajo en equipo: La habilidad para participar de manera frecuente en tareas conjuntas, así como colaborar y ayudar a otros compañeros para el bien común.
• Proactividad o iniciativa: La capacidad de cumplir funciones mientras se anticipa a los problemas, decidiendo tomar responsablemente las riendas para conseguir algo.
• Liderazgo. Consiste en influir y guiar de manera efectiva las actitudes y los esfuerzos de un equipo, retroalimentando para la consecución de los objetivos.