El engagement laboral o compromiso laboral se define como “un estado activo y positivo relacionado con el trabajo, que se caracteriza por energía, dedicación y absorción” (Arnold B. Bakker ¿Cómo aumentar el compromiso de mis empleados?.

Los altos niveles de compromiso laboral de los trabajadores en una Empresa, están fuertemente ligados a un mayor rendimiento en la productividad, aumentando la rentabilidad, bajando la rotación de empleados, obteniendo buenas calificaciones por parte de los clientes y sobre todo un buen ambiente laboral.

¿Cómo aumentar el compromiso de mis empleados?

Antes de ejecutar cualquiera de estas acciones lo más importante es medirlo y para eso lo mejor es consultar a los expertos aquí

Constituye un equipo fuerte

Si los empleados se llevan bien y participan activamente en las labores y decisiones de la empresa esto contribuirá a crear un equipo fuerte.

Comunica las Metas de la empresa

Para que los empleados se sientan comprometidos, deben saber claramente qué se espera de ellos y que tienen un futuro prometedor dentro de la misma empresa.

Comparte informaciòn

Cuando los empleados tienen información veraz de la empresa se sienten más comprometidos con la misma, La transparencia mejora el desempeño de los trabajadores.

Confianza

Tus trabajadores deben tener confianza en ellos mismos así como en sus líderes, para que observen cómo las decisiones que se toman afectan a la organización.

Construye el compromiso

Muestrales que estás verdaderamente preocupado por sus opiniones, usa redes sociales como herramientas de comunicación para crear el compromiso laboral.

Fomenta la innovación

Motiva a tus empleados a innovar, un trabajador comprometido siempre está buscando formas de hacer mejor sus tareas.

Sentido de pertenencia

Organiza actividades fuera del trabajo esto creará relaciones personales entre tus empleados e incrementará el compromiso laboral.

Retroalimenta a tus empleados en los aspectos positivos

Da reconocimientos a tus colaboradores cuando hagan algo positivo esto les elevará la moral, Aunque no quiere decir que ignoraras sus debilidades, solo que te enfoques sólo en lo negativo.

Apoya a tus empleados en sus labores y crecimiento

El éxito genera éxito, proporciona a tus trabajadores educación, y capacitación para su desarrollo personal esto se verá reflejado en la productividad de la organización.

Delegar

Delegar es bueno para ti y para tus empleados, ya que es una oportunidad de crecimiento para ellos y aumenta su sentido de pertenencia,

Incentivos

Los incentivos deben ser asignados en base a criterios y objetivos ya que los empleados pueden ser motivados por diferentes cosas.

Celebra logros tanto financieros como no financieros

Para el personal de una empresa es importante el reconocimiento a sus logros, esto los motivara a seguir en la empresa y la rotación de personal bajará.