La importancia de los valores y el sentido de pertenencia en una organización no puede subestimarse cuando se busca evitar y reducir los índices de ausentismo y rotación empresarial. Este artículo destaca la relevancia del manual de ética profesional como un componente esencial para cualquier empresa que aspire a mantener a su personal motivado a largo plazo.

Ausentismo laboral: Una señal de alerta en el clima organizacional

El ausentismo laboral, definido como la falta de presencia durante el horario laboral para cumplir con responsabilidades asignadas, no solo conlleva costos directos de salarios perdidos, sino también una disminución significativa en la productividad.

Por otro lado, la rotación, que implica la relación entre despidos y nuevas contrataciones en un período específico, es una métrica crítica para evaluar la estabilidad de una empresa.

Orígenes de la rotación empresarial

Las causas generales de este fenómeno incluyen falta de motivación, ingresos bajos, un clima laboral desfavorable, ausencia de un plan de carrera, elección inadecuada de candidatos y la falta de valores éticos. En todos los casos, es esencial evaluar las causas del problema para tomar medidas preventivas y correctivas.

Según la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh), la rotación de personal en México alcanza un índice del 16.75 %, siendo el más alto entre los países de América Latina.

El ausentismo y la rotación de personal pueden tener consecuencias significativas para las empresas, incluido el debilitamiento de la cultura de integridad y ética, inconvenientes en la retención del conocimiento, retrasos en los procesos de selección y reclutamiento, incumplimiento de metas organizacionales y riesgo reputacional.

Alternativas para reducir el ausentismo y la rotación laboral

Implementación de un manual de ética empresarial: Los valores, normas éticas y principios fundamentales de una empresa constituyen la base de su filosofía. Contar con un equipo especializado en ética puede contribuir al establecimiento de una organización sólida y próspera a lo largo del tiempo.

Entrevistas y encuestas constantes: La retroalimentación constante a través de entrevistas y encuestas promueve la escucha activa, creando una cultura de retroalimentación continua.

Ofrecer planes de carrera ambiciosos: Enfocarse en objetivos y proyectos concretos mantiene la motivación y fomenta el deseo de permanencia.

Clima organizacional: Actividades de coaching, planes de formación, meritocracia, respeto e igualdad contribuyen a una atmósfera de entusiasmo y calidez, reconociendo a los empleados como seres humanos, no simplemente como recursos.

Prevenir el ausentismo y la rotación laboral asegura la sostenibilidad de una empresa, fomenta la fidelidad y el compromiso del capital humano, y refuerza los principios éticos que son fundamentales para el éxito empresarial.