Reclutar a los mejores talentos requiere una combinación de creatividad y diligencia. La tecnología hace que sea más fácil que nunca publicar sus ofertas de trabajo para una amplia audiencia, pero para conectarse realmente con candidatos calificados y generar entusiasmo sobre el puesto y su empresa, debe encontrar estrategias de reclutamiento para contratar grandes empleados.

Aquí están las mejores estrategias de reclutamiento para ayudar a cautivar de inmediato a los solicitantes de empleo, crear una primera impresión memorable de su empresa y contratar con éxito a los mejores candidatos.

¿Qué es una estrategia de reclutamiento?

Una estrategia de reclutamiento es un plan de acción para ayudar a identificar, atraer y contratar con éxito a los mejores candidatos para sus puestos vacantes. Estos son puntos de partida básicos que pueden ayudarlo a reclutar a los solicitantes de empleo que está buscando. Van desde métodos básicos, como publicar en bolsas de trabajo , hasta estrategias más avanzadas, como utilizar una agencia de contratación tradicional o crear un programa de recomendación de empleados. Puede implementar estrategias de reclutamiento en cada paso del proceso de contratación.

Incluya a los empleados en todo momento, Muestre su marca, Trate a los candidatos como clientes».

1. Tratar a los candidatos como clientes

Ya sea que se trate de una proyección telefónica, una entrevista en video o una entrevista en persona, la primera impresión que un candidato tiene de su empresa es fundamental. Es importante hacerles sentir que estás tan entusiasmado por conocerlos como ellos por ser considerados para el puesto. Una de las mejores técnicas de reclutamiento es tratar a los entrevistados de la misma manera que tratas a tus clientes.

Sé respetuoso con su tiempo. Ya sea una llamada telefónica, una videoconferencia o una reunión en persona, asegúrese siempre de llegar a tiempo. Si llega tarde, infórmele al candidato con la mayor anticipación posible.

Sea hospitalario. Cuando un candidato llegue para una entrevista en el sitio, pregúntele si le gustaría beber algo y muéstrele dónde encontrar los baños. Haz que se sientan bienvenidos y cómodos.

2. Usa las redes sociales

Las redes sociales son una fantástica herramienta de reclutamiento. El reclutamiento social le permite compartir anuncios de trabajo con toda su red y fomenta una conversación bidireccional. Incluso si las personas a las que llega no están interesadas en el puesto para el que está contratando, es probable que conozcan a alguien que encaje bien. Además, al compartir fotos y videos de eventos de la empresa, su lugar de trabajo y/o la vida cotidiana de la oficina que se alinean con la marca de su empleador , les da a los posibles candidatos una idea de la cultura de su empresa.

3. Implementar un programa de recomendación de empleados

Las grandes personas suelen tener la costumbre de rodearse de otros profesionales muy capaces. Si bien es posible que muchos empleados ya compartan puestos vacantes con contactos calificados en sus redes, un programa de recomendación de empleados bien desarrollado puede alentar a más empleados a recomendar a los mejores talentos que conocen. Considere ofrecer incentivos para las referencias con bonificaciones y concursos para que pueda crear entusiasmo en torno al programa.

4. Cree descripciones de trabajo atractivas

Escribir una descripción del trabajo completa y que llame la atención es una de las partes más importantes del proceso de contratación.

Aquí hay algunos consejos a tener en cuenta:

• Haz que los títulos sean lo más específicos posible. Cuanto más preciso sea su título, más efectivo será para despertar el interés de los buscadores de empleo más calificados e interesados.
• Abre con un resumen cautivador. Proporcione una descripción general que entusiasme a los solicitantes de empleo con el puesto y la empresa.
• Incluye lo esencial. Escriba las responsabilidades principales , las habilidades duras y blandas, las actividades diarias y explique cómo encaja el puesto en la organización.
• Destaca tu cultura. El 72% de los buscadores de empleo dicen que es extremadamente o muy importante ver detalles sobre su cultura, así que aproveche la oportunidad para resaltar sus valores y su gente.

5. Considere a los candidatos anteriores

Cuando contrata para un puesto, a menudo hay algunos candidatos talentosos que terminan no haciendo el corte debido al tiempo u otros factores externos. Cuando esté reclutando para un puesto similar, considere volver a visitar los currículums de los solicitantes anteriores. Estos candidatos ya están familiarizados con su empresa y pueden haber adquirido nuevas habilidades y experiencia desde la última vez que habló.

6. Reclama tu página de empresa

Los buscadores de empleo a menudo se toman el tiempo para investigar las reseñas de los empleados, los datos salariales, los beneficios y más antes de postularse para un trabajo. Toda esta información se puede encontrar en una página de empresa de Indeed . Todas las empresas con trabajos en Indeed tienen una página de empresa. Al reclamar su página de empresa, puede responder a reseñas, personalizar su página y agregar su marca de empleador. Descubre cómo reclamar tu página de empresa de forma gratuita aquí .

7. Asiste a reuniones relacionadas con la industria

Si bien las ferias de empleo pueden ser útiles para encontrar candidatos calificados, los eventos que no son específicos de reclutamiento también son una excelente oportunidad para conocer a profesionales de la industria motivados que están ansiosos por establecer contactos y avanzar en su campo. Por ejemplo, si está buscando contratar a un ingeniero de software, busque un grupo local, una reunión o una asociación centrada en el desarrollo de software y asista a una reunión local. Los profesionales más apasionados se destacarán rápidamente.

8. Incluya a sus compañeros en el proceso de entrevista

A veces, la mejor persona para entrevistar a un candidato es alguien que ya está trabajando en el mismo puesto o en uno similar. Este empleado ya sabe lo que se necesita para sobresalir en el puesto y puede verificar si los candidatos tienen las habilidades y la experiencia necesarias para hacer bien el trabajo. Los empleados actuales también pueden brindar una descripción precisa de las experiencias del día a día y ayudar a los candidatos a comprender mejor lo que pueden esperar si son contratados.

Preguntas frecuentes sobre estrategias de reclutamiento

¿Qué es el ciclo completo de contratación?

La contratación de ciclo completo (también conocida como contratación de ciclo de vida completo) se refiere a cada paso del proceso de contratación, desde la búsqueda y selección de candidatos hasta la realización de entrevistas, la contratación y la incorporación de los mejores candidatos.

En las empresas nuevas y más pequeñas, una persona suele ser responsable del ciclo completo de contratación. Sin embargo, en empresas más grandes, puede haber varias personas involucradas como parte de un equipo de recursos humanos .

¿Cuáles son los KPI de reclutamiento más importantes?

Algunos de los indicadores clave de rendimiento (KPI) más importantes que puede rastrear para medir el éxito de sus estrategias de reclutamiento incluyen: número de candidatos calificados por puesto de trabajo, tiempo para contratar, tasa de aceptación de ofertas, fuente de contratación (por ejemplo, publicación de trabajo, redes sociales). medios), coste por contratación y tasa de rotación .

¿Cómo se establece un objetivo de reclutamiento?

Para ayudarlo a crear objetivos de reclutamiento (y prepararse para un reclutamiento exitoso), siga el marco de establecimiento de objetivos SMART:

• Específico : comience definiendo su objetivo de contratación, como crear un nuevo equipo de marketing de cuatro personas.
• Medible : establezca KPI específicos para medir este objetivo a lo largo del tiempo. Por ejemplo, uno de sus KPI podría acelerar su proceso de contratación de más de 30 días a 14 días.
• Alcanzable : asegúrese de tener los recursos que necesita para lograr el objetivo.
• Realista : ¿Este objetivo está alineado con otros objetivos comerciales?
• Basado en el tiempo : ¿cuándo logrará este objetivo?

Cuando se trata de encontrar y contratar personas excelentes, debe ser persistente y estar dispuesto a pensar fuera de la caja. Mediante el uso de estas estrategias de reclutamiento, puede descubrir rápidamente profesionales apasionados y altamente calificados listos para unirse a su equipo.